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不到10億,幾億應該還是沒有問題的。以后小惠這孩子,還需要你多多照顧一下,讓她多學習一些社會經驗和為人之道啊!”
  “楊叔您放心吧,小惠其實很聰明的,她的能力也很出sè。”張嵐肯定的說道:“別的不敢說,但是在藍代,她肯定會快速成長起來的,以后我們chóng qìng又會出現一個鼎鼎大名的商界女強人呢!”

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  “來,請坐。”來到了的書房,楊光強微笑著示意張嵐坐在她對面的沙發上,而他自己則坐在了書桌后面的藤椅上。這個時候,就見楊小惠端著兩杯散發著清香煙氣的清茶走了進來,先給楊光強端了一杯,這才將托盤放在張嵐身邊的茶幾上,自己也坐了下來。
  楊光強的眉頭皺了皺,不過還是開口說道:“正如我剛才說的一樣,小惠已經把你們的基本情況全部告訴了我,而我不論是從小惠父親的角度,還是從一個黨員干部的角度出發,都會好好考慮這件事情的。現在,就請張小姐,你把你們的預想和方案詳細的說給我聽一聽吧!”

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業務來了,但是前提是,你們可以拿得出,并且足夠多的我們需要的產品。”
  “……抱歉,詹姆士先生,您能詳細的說一下你們的需求嗎?”李月瓊壓抑著心中的歡喜,用淡定的語氣說道:“我們公司現在是中國,乃至亞洲地區最大的過濾材料生產商,這一點相信詹姆士先生,您一定已經從網站上了解了吧?我們可以生產的幾十種類型的過濾網……”

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提上了議程。
  還是在總經理辦公室里,也還是上次那副場景,所不同的是,上次喝的茶水,現在已經換上了正宗的藍山咖啡。

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情。
  “呵呵……”女人苦笑了一下點了點頭:“我的故事確實沒什么新意,瓊瑤的小說里都已經把這類事情寫爛了。”

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國!”女人說著,低頭將杯子中的茶水一飲而盡,仿佛只有這淡淡的茶水才能代表她此時的心情似的。
  “那……那你公公婆婆……”

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198 ◎ EC大潮:電子商務趨勢
一、受消費者委託收集消費者的個人社經背景、消費心理、 網上行為和消費歷史資料,並提供保護措施,保護消費者在網 上互動或交易時,資料不會被其他人所獲得。

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淺的祕書,而是一位有特色而且具有某種權威的人)負責跟催事情的進行,以免計畫被延誤,以及負責預 估一旦進度落後,會發生什麼樣的後果。這項工作可以由廣吿主來做,或是由代理商或創意公司 來負責。但事實並非如此,而且往住在創意階段就已經發生拖延的現象,而一旦事情進行到發包 給印刷公司時,整套DM的內容物都已分別被分送到各地去了,而整體性的控制至此完全解體。 那些人決定聘請顧問來擔任此項任務,顯然知道顧問可以發揮的實質功能,主要就是他們承諾在 每個階段,嚴格管制不同的每位執行者的原始構想,和印刷物的品質。
〈圖八•1>是一份第一次擬妥的計畫要徑圖之範例。沿著這張表的底部形成一個直線式循 序漸進的方格衡量尺表;這支量尺表指出了時間內的總工作單位數•,每個方格的右邊,依據它在 量尺表上的位置,指出了方格內的活動應該被完成時間的優先順序•,方格間的r箭頭」代表「要 徑」——那就是說,如果任何要徑上的活動出軌(slippage,即延誤完成時間)的話,都會造成整個計 畫的出軌;至於其他途徑的活動所發生的有限出軌,不會造成這樣的效果。在實際的規畫上,表 上許多方格內的活動都必須更深入地加以分析,並再畫分成許多細部次活動。例如,「撰寫信函文 稿」的過程將會涵蓋一個反覆進行的環路,這個環路顯示出..撰搞、改稿、重新撰稿、再改稿反 覆許多次的動作;當然我們必須檢查,整體的時間量表是否允許這個環路的衍生。

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被擺放在某個角落的一部巨大的公司資料庫電腦裡頭.,他(或她)更不願意花費數個月時間來了解 新系統和再訓練人員等。而同樣的情況也會發生在其他功能部門的主管身上。各部門的反對純粹 是部門沙文主義的作祟;但是,一家公司要讓不同的各部門來適應一部主要的系統電腦,它的成 本可能會相當高,縱使一切都進行得順利,成本仍會很高•,當然,如果事情進展不順的話,那麼, 可能會造成大災難。
最後,硏發一套以全公司爲基礎的資料庫,需要一段很長的時間。當然,如果處理得當,資 料庫的實際建構,可以以一種模組(nodular)的方式來進行,在一定的期間內,改變每個功能來適 應資料庫的使用,而且不需等到整體結構完成,每個功能就依序地經過介紹而會使用資料庫了。 但是,資料分析和資料設計必需在資料庫建構前進行,不能放在「模組」(指改變的時間架搆)內進行 ——而且這些工作會耗掉全部預估時間的七〇%到八〇%。

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外,他幾乎沈溺在電腦世界裡頭,所用的都是電腦語言,而幾乎忘了使用英語的能力。且如同許 多成功的革命戰爭一樣,革命家已經在攀登要塞的城牆,而上述的經理或主管現也正忙著攀著扶 梯,登高一呼:r我很好,傑克」。他或她並不願引領跟隨者,在思考和實踐上面進行改革,他或 她只希望盡力維持現狀而已。
第二,任何大公司的電腦部門的作業都已經滿載到超過思考主要的新計畫的臨界點。以我第 一份工作擔任電腦經理來說,我們有一組工作人員,包括兩位分析人員和六名程式設計人員。在 十個月內,我們開發了 一套有兩百萬筆顧客紀錄的資料庫.,在電腦採購建議書中,管理人員堅持 要我們加上這樣的一段話:一旦電腦系統依照規格正常運作後,我們很明顯地已不需要那麼多的 人員配置,我們將會做出實質的處置。十年後,我們配置了 一個系統的三十名工作人員,而且對 任何實質的新計畫,從開始動工設計起算,有六個月的交貨期。這是相當簡單的事,維護電腦系 統的工作一旦形諸於文字,一定比原先所配置的還要多出很多,縱使是由所謂的「專家」來處理 也是一樣。所以,在一家公司中,如果電腦設備已臻r成熟」程度,就幾乎無法再處理新的計畫 7 0

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150年行銷戰 172
或是察看測銷市場。我有時和產品開發部門開個會,瀏覽一些文件,助理也常會呈報一些提 案,或者和銷售人員開會,討論市場現況,我們要在總公司和來自銷售現場的聲音——銷售 人員一起討論。

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  預見全球行銷新時代| 325
  道瓊指數、及美國失業率等數字作爲賭注。

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  預見全球行銷新時代 323
  務(International Mail Order Support Services, I MOSS )的專案 下,入選的型錄商可在日本全國1,300個郵局展示其型錄。對曰本 消費者而言,郵局的展示象徵著立即的品質保證,消費者對展示在 那裏的東西感到安心。不過到目前爲止,日本人卻只接受了少數的 型錄,去年是一本英國及一本美國的型錄;到19%年止,共有三本 美國型錄打入日本市場。

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